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《FMEA分析及运行体系建设》
价格：面议
讲师：常安山
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《基于TS16949项目管理应用与实践》
1. 分享业界企业项目管理中存在的问题并学习业界项目管理的最佳模式与实践 2. 掌握项目管理PMI与APQP的相同点和差异 3. 掌握与主机厂合作注意事项 4. 掌握项目管理的基本知识，主要为九大知识领域、五个过程组和44个过程域 5. 掌握APQP五个阶段的输入与输出及各阶段使用工具和表单，如QFD/FMEA/SPC/MSA等 6. 掌握项目的策划与启动过程方法和注意事项 7. 掌握项目管理的组织结构与多功能小组的组建和运作 8. 掌握项目计划的制定，如进度计划、质量计划、采购计划、资源计划、沟通计划、人员计划 9. 掌握产品设计开发、过程设计开发、产品和过程设计开发确认阶段的实施和监控方法 10. 掌握如何将风险管理、质量管理等融于整个项目管理中 11. 掌握如何对项目进行评价并分享保证项目成功的关键因素
流程框架设计与体系建设
1. 通过本课程的学习，学会以业务为中心，以提升业绩为目标设计和管理企业流程； 2. 掌握流程管理基本理论和概念； 3. 通过实际演练，学会流程框架的设计，掌握流程设计与战略和组织的关系； 4. 学会流程梳理、再造流程和步骤； 5. 学会业务端到端流程梳理和设计方法； 6. 通过案例分析和实际演练掌握流程图绘制方法； 7. 通过案例分享掌握流程指南编制方法； 8. 通过案例分享学会表单设计访求； 9. 通过研讨和分析，掌握流程试运行方法； 10. 学会流程持续改进方法； 11. 建立流程管理有效机制。
研发项目管理应用与实践
1. 分享业界企业研发项目管理中存在的问题并学习业界项目管理的最佳模式与实践； 2. 掌握研发项目管理的基本知识，主要为九大知识领域、五个过程组； 3. 掌握研发项目启动之前需要进行的准备工作，如何确定项目的范围； 4. 掌握研发项目管理的组织结构、团队角色和项目团队的沟通； 5. 掌握研发项目计划的制定、执行和监控； 6. 掌握如何将风险管理、质量管理等融于整个项目管理中； 7. 掌握研发项目控制的常用方法，确保项目满足要求； 8. 掌握如何对研发项目进行评价并分享保证项目成功的关键因素；
卓越项目管理应用与实践
1. 分享业界企业项目管理中存在的问题并学习业界项目管理的最佳模式与实践 2. 掌握项目管理的基本知识，主要为九大知识领域、五个过程组和44个过程域 3. 掌握项目启动之前需要进行的准备工作，如何确定项目的范围 4. 掌握项目管理的组织结构、团队角色和项目团队的沟通 5. 掌握项目计划的制定、执行和监控 6. 掌握如何将风险管理、质量管理等融于整个项目管理中 7. 掌握项目控制的常用方法，确保项目满足要求 8. 掌握如何对项目进行评价并分享保证项目成功的关键因素
产品模块化设计培训课程简介
1.通过本次学习，了解模块化设计的必要性和基础知识； 2.学会新产品开发模块化设计方法和流程； 3.学会对现有产品模块化梳理和优化方法和流程； 4.学会模块化设计管理和应用。
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